金空间装饰丨精益交付计划重点盘全面启动

“精益交付计划”从最初的开始到现在一步步的实行，我们一直在逐步升华，精益求精~

品质交付，简简单单的四个字，但却贯穿了整个工程的流程线，从设计方案、选材、到出具预算、精交底，再到水电、泥、木、油各工种施工，再到安装、最后正式交付，每个环节都需要重重把关，我们将每个形象标准，工期节点都拟定了相应的标准并责任到人，这就是——精益交付。

11.29金空间装饰集团就重点盘正式开启精益交付启动会

金空间装饰集团各部门总经理、事业部总监、工程部、技工部、督察部、营销、设计等相关人员均到场，就精益交付重点盘进行一系列详细的培训与讲解。

上图：集团董事长王谦致辞

董事长说到：“在执行精益交付的过程中，工艺标准是硬功；然而消除无价值的工作，是观念上的内功，所以要想成为能手，那么必须内外兼修。”

上图：工程部总监张应如讲话

“我们推进工地精益交付，目的是为了把工地做好，大家都应该有使命感、责任感，而不是个别的工地楼盘做好了就可以了，应该是所有的工地楼盘都得做好，并且要做到最好！”

通过对ERP流程图进行相对应的整改，来实现给项目经理赋能，为项目经理减负。不管是对业主的交付、对项目的实施、对工艺的升级，都要力求做到最好，从而给各位业主交上一份满意的答卷。

上图：管理中心主任刘浩康就ERP流程图进行详细讲解

“工程部整个生命周期最重要的一环，通过我们的努力形成客户从到店至交付完成的一个信息流的闭环。”