【工地交底】交付流程及操作规范——金空间装饰

随着时代的飞速发展

使得这个城市“心浮气躁”

“短、平、快”成了快速获取利益的要素

让我们早已忘记了工匠精神

工匠精神

是对产品的精雕细琢、精益求精

装修也一样

而新时代对于工匠精神的理解

早已不单单是师傅手上功夫如何了得

更重要的在于企业制度上的管理

金空间装饰成立于1996年

至今走过了22个年头

靠的就是公司强大的规范流程文化

高品质家装 内核在质量

不断优化并固化流程规范

接下来

我们将带大家深入浅出了解

金空间装饰的

产品交付工作标准及流程

篇一 工地交底

为什么要工地交底？

1、通过规范施工技术交底，最大化确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点；

2、通过规范施工技术交底，明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护控制措施、安全、质量、进度措施等；

3、通过规范施工技术交底，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。

金空间装饰

工地技术交底交付流程及操作规范

参与人员：

客户、设计师、预算员、监理、项目经理

内部技术交底

↓↓↓两分钟熟悉交付流程↓↓↓

设计师对项目经理、监理讲解设计意图、重点环节、注意事项及制作相关要求。

对当场所提出的问题，给予答疑和解决。

预算员对项目经理、监理讲解预算项目、工程量、材料配置。

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金空间装饰

客户对接交底交付流程及操作规范

参与人员：

客户、设计师、预算员、监理、项目经理

客户对接交底

↓↓↓一分钟熟悉交付流程↓↓↓

设计师向客户讲解，与设计相关的现场已对接的相关事宜。

由项目经理就现场勘验后发现的需要增加（漏）项的问题，与客户进行沟通。

预算员参与互动，取得客户认同，与客户达成共识，预算调整后，预算员应及时与客户沟通，得到客户对费用变更的签字确认。

由工程监理在现场履行告之义务，征询客户意见，业主确认无误后签字确认。